截至12月10日24时，江西黄金埠发电公司年发电量累计完成60.13亿千瓦时，机组利用小时数完成4625小时，为圆满完成年度目标奠定了坚实基础。

四季度以来，该公司认真贯彻集团公司“一个目标、三型五化、七个*”总体战略，围绕年度生产经营目标，加强基础管理、挖潜增效、提升产能，全力以赴抢发电量，认真打好四季度生产运营攻坚战。

全力抢发电量。该公司坚持“度电必争”的原则，采取多项措施全力做好抢发电量工作，每天利用生产早会通报当天发电任务完成情况，引导全员树立抢发电量意识，开展值间小指标竞赛，将主要运行指标落实到班组、人头，及时兑现考核、奖励，营造了比、学、赶、超的竞赛氛围。同时加强内部运行管理，紧盯负荷曲线，合理安排机组运行方式，在**机组安全经济的情况下，坚持压线运行；充分发挥运行人员的主观能动性，对标管理，千方百计争发电量；各值长时刻关注电网负荷曲线走势，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争、千瓦不让，持续提高机组负荷率。

狠抓设备管理。该公司从降低设备缺陷率入手，加强设备可靠性管理，坚持“标本兼治，重在治本”的原则，着重抓好机组检修质量，严格执行检修工艺规程，控制检修工期，提前完成了2号机组A修暨通流改造，为打好四季度生产运营攻坚战奠定了设备基础；以迎峰度冬安全大检查为抓手，着重抓好设备缺陷管理，深入开展隐患排查工作，增加对设备的巡检频次，确保及时发现设备隐患，坚持做到“大缺陷不过天、小缺陷不过班”；加强风险预控，安监部定期到各班组抽查风险预控本执行情况；建立多项应急预案，开展事故应急演练，增强各级生产人员处理事故能力，实现设备风险可控在控。

狠抓掺烧管理。为实现每一克煤效益的*大化，该公司全力开展神华低灰熔点煤掺烧，从配煤掺烧比例、掺配方式上进行突破，实行分时段、分仓的上煤方式，积极做好掺配烧和烧旧存新工作，将指标科学分解到季、月、周、日，责任落实到人，经过反复计算和优化组合，制定出不同运行方式、不同负荷率下相对应的安全高效“掺配曲线”，实现科学搭配，在**机组“营养”的同时创造效益，为圆满完成年度目标创造积极条件。

本文转载自见能源之新，内容均来自于互联网，不代表本站观点，内容版权归属原作者及站点所有，如有对您造成影响，请及时联系我们予以删除！